Es gibt 7 wesentliche Wachstumshebel, die wir gemeinsam aktivieren können:

 

  • Umgestaltung Ihres Konzernportfolios und Konzentration auf die Geschäfte und Regionen, die das größte Wachstumspotential haben. Mehr


  • Neugestaltung der Marketing- und Vertriebsstrategie und -umsetzung um Wachstum zu beschleunigen. Mehr


  • Geographische Expansion durch Eintritt in neue Märkte mit Wachstumspotential. Mehr


  • Mergers & Acquisitions (M&A). Schnelles Wachstum in neue Märkte oder Marktsegmente durch Kauf von Unternehmen, Fusionen, Joint Ventures und Strategische Allianzen. Mehr


  • Klassische Innovation durch neue Produkte, neue Dienstleistungen und neue Prozesse. Mehr


  • Strategische Innovation durch neue Geschäfts- und Betriebsmodelle. Mehr


  • Management Innovation durch neue Ansätze auf dem Weg zur Hochleistungsorganisation in den Bereichen Kultur, Organisation und Führung. Mehr


Was Wachstumsunternehmen gemeinsam haben, lesen Sie hier.

 

Ihre Wachstumsstrategie in reifen Märkten finden Sie hier.

 

Wenn Ihr Unternehmen bereits wächst, lesen Sie hier worauf Sie dabei achten sollten

Beispiele für Ergebnisse, die wir dabei gemeinsam erreichen können:

 

  • Umsetzung einer Wachstumsstrategie mit profitablem Wachstum von durchschn. 8% pro Jahr
  • Steigerung der EBIT-Marge um nachhaltige 2,5%-Punkte durch Umgestaltung des Konzernportfolios
  • Ausbau der Marktführerschaft durch selektive Expansion in neue Regionen
  • Hebung von Kostensenkungspotentialen von EUR 15 Mio. (12% der Gesamtkosten) eines Bereichs innerhalb von 3 Jahren bei steigender Produktivität und Kundenzufriedenheit
  • Steigerung des EBITDA um 20% gegenüber dem Vorjahr durch starken Ausbau des Dienstleistungsgeschäfts
  • Neugestaltung einer Strategischen Allianz zur Sicherung der Werthaltigkeit einer Investition von über EUR 70 Mio.
  • Nachhaltige Bestandssicherung eines Familienunternehmens durch Wachstum, Steigerung der Profitabilität und Optimierung der Finanzierungsstruktur
  • Erfolgreiche Umsetzung einer strategischen Repositionierung und Produktportfoliobereinigung innerhalb von 18 Monaten
  • Erschließung neuer Märkte und Wachstum um mehr als 20% pro Jahr durch Umsetzung einer Mergers & Acquisitions-Strategie
  • Konzentration des Entwicklungsbudgets auf die Innovationsprojekte mit den größten Erfolgschancen zur Verdreifachung des erwarteten Return-on-Investment des Innovationsportfolios

Tel.: +43 (0) 2773 20176 office(at)hirtandfriends.at



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