Management-Kolumne von Dr. Hirt in der "Presse"

Hirt on Management - 160-seitiges eBook für Sie kostenlos

In „Hirt on Management“ beantwortet Dr. Michael Hirt Fragen von ManagerInnen zu herausfordernden Situationen und kritischen Managemententscheidungen. Seine Antworten decken die gesamte Bandbreite der Managementherausforderungen ab, von der Strategie bis zur Umsetzung, von der Mitarbeiterführung bis zur Selbstführung, von Managementmythen und der Enttarnung von Scharlatanerien, bis zur Transformation und Digitalisierung.

 

„Hirt on Management“ ist damit das perfekte Handbuch für ManagerInnen, die schnell auf das Wissen der Besten zugreifen wollen.

 

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LESEN SIE DR. MICHAEL HIRTS NEUE MANAGEMENT-KOLUMNE IN DER TAGESZEITUNG "DIE PRESSE"

In „Hirt on Management“ beantwortet Michael Hirt, Managementberater, Executive Coach und Keynote Speaker, alle 2 Wochen Fragen von ManagerInnen zu herausfordernden Situationen und kritischen Managemententscheidungen in der Tageszeitung "Die Presse". Schicken Sie Ihre Fragen an Michael Hirt an karrierenews@diepresse.com.

Hier finden Sie die gesammelten Kolumnen:

85. Wie Sie das Beste aus Ihren verschiedenen Kundengruppen heraus holen

84. Was das kommende asiatische Jahrhundert für Ihr Unternehmen bedeutet

83. Woran Sie erkennen, wie loyal Ihre Kunden sind

82. Woran Sie eine zerfallende Unternehmenskultur erkennen

81. Was ich in Alpbach über eine diverse Entscheidungskultur gelernt habe

80. Was Sie an der Harvard Business School lernen (3): Brechen Sie den Expertenfluch

79. Was ein Sanierungskonzept enthalten sollte

78. Was Sie an der Harvard Business School lernen (2): Kundenbindung

77. Sanierung für Anfänger

76. Was Sie an der Harvard Business School lernen (1): Globale Teams

75. Wie komme ich zu einem Schloss in Frankreich?

74. Fehler, die selbst gute Verkäufer machen

73. Wie Sie Ihre Emotionen in den Griff bekommen

72. Wie Sie Großaufträge gewinnen

71. Wie Sie aus Beratern das Beste herausholen

70. Wie Sie sich am eigenen Schopf aus einem Motivationsloch herausziehen

69. Wie Sie Rückwärtsdelegation vermeiden

68. Prinzipien erfolgreichen Handelns

67. Das Leben danach

66. Virtuelle Teams managen

65. Den Wettbewerb mit der OODA-Loop schlagen

64. Klassische Prognosefehler. Und wie Sie diese vermeiden

63. Woran Sie erkennen, daß jemand lügt

62. Der Jahresstart für Manager

61. Alle reden von Transformation. Worum es dabei wirklich geht

60. Der optimale Start in er neuen Managementaufgabe

59. Burn-Out vermeiden

58. Umgehen mit Scheitern und Niederlagen

57. Wie Sie jede Verhandlung verbocken

56. Jenseits der Gehaltserhöhung. Kreative (und kostengünstige) Wege, um Mitarbeiter zu motivieren

55. Mastermindgruppen. Was sie sind und was sie bringen

54. Die Millionen-Euro-Regel

53. Aufsichtsrat, was nun?

52. Aufsichtsrat werden oder nicht?

51. Management by Harakiri

50. Helikopter-Management

49. Ego oder kein Ego?

48. List für Manager?

47. Manager als Künstler?

46. Checklisten für Manager?

45. Entscheidungen aufschieben

44. Entscheidungen treffen

43. Telefonkonferenzen überleben

42. Paranoia als Managementkompetenz 

41. Sparsamkeit als Managementfehler

40. Coaching als Managementtechnik?

39. Sind Sie schon „Neuro“? Vom Sinn und Unsinn einer Managementmode.

38. Wer einen Coach braucht, ist ein Dodl.

37. Schneller zum Ziel. Wie Sie als Manager ohne Umwege zum Ziel kommen.

36. Der Jahresstart für Manager. Wie Sie die Ruhe der Weihnachtsfeiertage nutzen, um zielgerichtet und klar ins neue Jahr starten.

35. Erfolgreicher Umgang mit Alphatieren. Worauf es ankommt.

34. Das Wichtigste für einen neuen CEO. Worauf es wirklich ankommt.

33. Wie man erfolgreich netzwerkt. Gute Kontakte statt billigem Fusel.

32. Von Dirigenten Management lernen? Sinn, Unsinn und Scharlatanerie.

31. Sollen wir eine Fehlerkultur anstreben? Entlarvte Worthülsen.

30. Strategie im Zeitalter der Digitalen Revolution. Von der Bedrohung zum Wettbewerbsvorteil.

29. Soll ich kündigen? Mein Arbeitgeber ist eine Enttäuschung.

28. Agile Methoden für alle? Vom Sinn und Unsinn eines neuen Managementtrends.

27. Die Guten ins Töpfchen. Warum Differenzierung ein Schlüssel zum Management-Erfolg ist.

26. You are fired! Wie Sie sich richtig von einem Mitarbeiter trennen.

25. Prüfe, wer sich bindet. Worauf Manager bei der Mitarbeiterauswahl achten sollten.

24. Kaufen oder nicht? Worauf Sie beim Kauf eines Unternehmens achten sollten.

23. Grow or Go. Ohne Wachstum gehen wir unter. Warum es keine Alternative zu weiterem Wachstum gibt.

22. Wenn Komplexität kompliziert wird. Wie Sie die wachsende Komplexität Ihrer Umgebung mit Ihrer Organisation doch in den Griff bekommen.

21. Soll ich mein Unternehmen verkaufen? Gute Gründe warum Eigentümer verkaufen.

20. Wenn der Schwanz mit dem Hund wedelt. Wieso die meisten Stabsstellen und Supportbereiche Wert zerstören.

19. Geheimnisse der Macht. Wie Sie in Organisationen wirklich etwas weiter bringen.

18. Krieg der Alphatiere. Wenn Topmanagementteams nur streiten, statt Ergebnisse zu erzielen.

17. Training ist meistens Zeitverschwendung. Warum Schulungen für Führungskräfte (meistens) Zeitverschwendung sind.

16.„Du“ oder „Sie“? Wie man es im Unternehmen am besten mit der Anrede hält.

15. Strategie für Faule. Wie man schnell und pragmatisch eine erfolgreiche Unternehmensstrategie entwickelt.

14. Out-of-Office ist für Schwächlinge. Warum Out-of-Office kein Konzept für das 21. Jahrhundert ist.

13. No Sports. Warum Sport für Führungskräfte Zeitverschwendung ist.

12. Managing Your Boss. Wie Sie mit Vorgesetzten optimal umgehen.

11. Warum Inbox Zero gefährlicher Unsinn ist. Worauf es wirklich ankommt (jedenfalls nicht auf eine leere Inbox...).

10. Der Jahresstart für Manager. Wie Sie die Ruhe der Weihnachtsfeiertage nutzen, um zielgerichtet und klar ins neue Jahr starten.

9. Warum Führung ein Vollkontaktsport ist. Wie gute Führung in jeder Umgebung funktioniert.

8. Warum Business-Pläne Blödsinn sind.Was Unternehmen wirklich benötigen, um zu wachsen.

7. Goldene Rolex oder nicht? Die richtigen Statussymbole für den erfolgreichen Manager.

6. Taten, statt heisser Luft. Wie Sie zu messbar besseren Managementergebnissen kommen.

5. Bullshit or not? Sind Tablet-Computer für Manager sinnvoll?

4. High-Heels oder graue Maus. Wie setze ich mich als Frau in einer sexistischen Arbeitsumgebung durch?

3. Meine Chefs spinnen. Was Sie tun können, wenn Ihre Chefs die kaufmännische Vernunft über Bord werfen.

2. Mein bester Mitarbeiter ist demotiviert. Wie Sie Ihren Mitarbeiter wieder auf Kurs bringen.

1. Mein Kollege demontiert mich. Wie man sich erfolgreich gegen einen unfairen Kollegen wehrt.

Dr. Michael Hirt publiziert regelmäßig Artikel zu Themen, die für Führungskräfte/Top-Entscheider hoch relevant sind, und schnellen Zugriff auf fundiertes Wissen und praxisrelevante Umsetzungsmaßnahmen bieten.

 

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