Seminarbeschreibung

Das CEO-Seminar - Optimal vorbereitet für Ihre Position an der Spitze

HINWEIS: Das "CEO-Seminar" mit Dr. Michael Hirt können Sie als offenes Seminar beim WIFI Management Forum buchen: mehr hier.


Ziele

Einleitung

Das Konzept für das CEO-Seminar ist aus der Idee entstanden, einen stark praxisorientierten Intensiv-Workshop speziell für Führungskräfte an der Spitze und jene, die es werden wollen, zu schaffen.

 

Das CEO-Seminar basiert auf dem Wissen der Besten, angereichert durch die persönlichen Erfahrungen von Topmanagern und CEOs.

 

Es konzentriert sich auf die wichtigsten Inhalte und bringt sie auf den Punkt. Somit entspricht das CEO-Seminar genau seinem Zielpublikum, dessen Zeit ein sehr kostbares Gut ist.

 

Der stark praxisorientierte Intensivworkshop-Charakter ermöglicht Ihnen Ihr individuelles Führungskonzept zu entwickeln und Ihre neue Aufgabe mit einem klaren Plan und erprobten Werkzeugen zum Erfolg zu bringen.

 

Als Begleitbuch zum Workshop erhalten Sie das „CEO-Handbuch“ von Dr. Michael Hirt (Hrsg.) - ein umfassendes und praxisorientiertes Handbuch, in dem 36 wichtige Themen, die sich auf unterschiedliche Arbeits- und Lebensbereiche aktueller und angehender Topmanagerinnen und Topmanager beziehen, auf den Punkt gebracht werden.

 

Ihre individuelle Vorbereitung

Sie beginnen mit dem „CEO-Inventar“, einer umfassenden Analyse auf Basis eines strukturierten Fragebogens, den Sie im Vorfeld des Seminars erhalten. Das CEO-Inventar ermöglicht Ihnen eine systematische Einschätzung der externen und internen Situation Ihres Unternehmens, sowie Ihrer eigenen Stärken, Schwächen und Potentiale als Topmanager/-in. Aus dem CEO Inventar können Sie bereits erste Handlungsschwerpunkte ableiten und im Seminar gezielt an den wesentlichen offenen Punkten arbeiten.

 

Aufbau: zwei Teile garantieren die praktische Umsetzung

Dieses Seminar findet in zwei Teilen statt. Sie haben so die Gelegenheit zwischen den beiden Teilen Gelerntes in die Praxis umzusetzen. Im 2. Teil - in der „Umsetzungswerkstatt“ – erhalten Sie dann die Möglichkeit Ihre bisherigen Ergebnisse zu reflektieren und Ihre Maßnahmen zu optimieren.

 

Nach dem Seminar 3 Teleseminare mit Dr. Hirt zur Transfersicherung

Als hochwirksames Instrument zur Umsetzungsbegleitung bietet Dr. Hirt  den Teilnehmer/-innen insgesamt 3 exklusive Teleseminare zur Transfersicherung, 2, 4 und 6 Monate nach diesem Seminar, an. Jedes Teleseminar ist eine 70-minütige Telefonkonferenz mit der Möglichkeit Präsentationen etc. zu teilen und paralleler Chatfunktion. Im von Dr. Hirt moderierten Teleseminar können sich die Teilnehmer/-innen darüber austauschen, was bei der Umsetzung gut und weniger gut funktioniert hat und sich Tipps und konkrete Maßnahmen für die Erhöhung des Umsetzungsgrades ihrer Strategie holen.


Inhalte

Das CEO-Seminar – Führen an der Spitze

Die ersten Wochen und Monate als Topmanager/-in mit der Gesamtverantwortung für ein Unternehmen oder Geschäftsfeld sind eine enorme Herausforderung. Dieses Seminar mit starkem Workshopcharakter bereitet Sie auf diese neue Rolle vor, damit der Aufstieg für Sie nicht zum Sprung ins kalte Wasser wird.

 

Ihre Herausforderung: CEO – Verantwortung für den Gesamterfolg des Unternehmens

Als neu ernannte/-r Topmanager/-in haben Sie die Chance den Erfolg für die nächsten Jahre entscheidend mit zu gestalten und etwas zu bewegen. Gleichzeitig stellen sich Ihnen an der Spitze eines Unternehmens neue Herausforderungen, denn die Aufgabe als CEO ist komplexer und anspruchsvoller als die meisten denken und das Risiko des Scheiterns ist real.

 

Unser gemeinsames Ziel: Ihr Erfolg als Topmanager

In diesen drei Tagen formulieren Sie Ihre Strategie, identifizieren die wichtigsten Ziele und Messgrößen und entwickeln einen Handlungsplan um diese mit Ihrem Team und Unternehmen zu erreichen.

 

Sie konzentrieren sich dabei auf die vier nicht-delegierbaren Verantwortungsbereiche der obersten Führungskraft: Strategie, Kultur, Mitarbeiter & Organisation und Selbstführung. Im Zuge des Seminars eignen Sie sich die wichtigsten praxisbewährten Tools an, die Sie für wirksames Management und Selbstmanagement an der Spitze eines Unternehmens benötigen. Sie trennen dabei Wesentliches von Unwesentlichem und schaffen die Voraussetzungen für nachhaltige Spitzenleistungen.

 

Als zentrales Ergebnis entwickeln Sie Ihr individuelles Führungskonzept und formulieren dazu einen konkreten und fundierten Umsetzungsplan. Sie erhalten dazu konstruktives Feedback von Ihrem Trainer und der Peergroup, das sicherstellt, dass Ihr Konzept der Realität standhält.

 

Lösungen, die Sie zum Erfolg führen: Management- und Beratertools

  • Praxisbewährte Tools und Methoden für eine solide und schnelle Analyse der Ausgangslage
  • Erprobte Wege zur Formulierung von Vision, Strategie, Zielen und Messgrößen ohne sich dabei zu verzetteln
  • Die Herangehensweisen und Checklisten der Besten bei der Auswahl von Mitarbeiter/-innen und Besetzung von Schlüsselpositionen
  • Die wichtigsten Führungsansätze und –instrumente für die erfolgreiche Mitarbeiterführung
  • Die wichtigsten Ansätze um Organisation und Struktur zu gestalten
  • Praktische Wege um eine positive und leistungsbewusste Unternehmenskultur zu schaffen und zu erhalten
  • Hochwirksame Methoden der Selbstführung, damit Sie Ihre persönliche Leistungsfähigkeit aufrecht erhalten

 

Mehrwert für Ihren Vorsprung: Ein erfolgreicher CEO in einem erfolgreichen Unternehmen

  • In kurzer Zeit entwickeln Sie einen strategisch fundierten und praxisorientierten Umsetzungsplan um Ihren eigenen Erfolg und den Erfolg Ihres Unternehmens sicher zu stellen.
  • Sie lernen die notwendigen Praktikertools und –methoden um in Ihren entscheidenden Verantwortungsbereichen das Richtige zu tun und schnell zu messbaren Ergebnissen zu kommen.


Ablauf und Inhalte

Das Seminar ist anhand der vier nicht-delegierbaren Verantwortungsbereiche der obersten Führungskraft strukturiert.

 

Verantwortungsbereich 1: Strategie

Verantwortungsbereich 2: Mitarbeiter & Organisation

Verantwortungsbereich 3: Kultur

Verantwortungsbereich 4: Selbstführung

 

1. Tag: Strategie

Sie analysieren die Ausgangslage Ihres Unternehmens, formulieren dessen Kernauftrag, definieren die wichtigsten Ziele und Messgrößen für den Erfolg und entwickeln die Eckpunkte eines Handlungsplans um die Ziele zu erreichen und den Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens aufzubauen, auszubauen und zu verteidigen.

 

Inhalte:

  • Eckpfeiler setzen: Vision und Mission
  • Die Strategie entwickeln
  • Strategien umsetzen
  • Erfolg messen und steuern

 

2. Tag: Mitarbeiter & Organisation, Kultur

Sie lernen praxisbewährte Methoden zur Auswahl und Führung von Mitarbeiter/-innen und klassische und progressive Methoden der Organisationsentwicklung. Sie erkennen, worauf es ankommt, damit Sie Ihre Aufgabe bei der Gestaltung der Unternehmenskultur richtig wahrnehmen.

 

Inhalte:

  • Auswahl und Führung von Mitarbeiter/-innen
  • Organisationsentwicklung
  • Gestaltung der Unternehmenskultur

 

3. Tag: Selbstführung, Umsetzungspläne

Sie lernen konkrete Techniken und Methoden der ganzheitlichen Selbstführung. Sie eignen sich die wichtigsten Methoden und Tools an um Veränderungsprozesse im Unternehmen aktiv zu unterstützen und voran zu treiben. In der Umsetzungswerkstatt können Sie Ihre bisherigen Ergebnisse reflektieren und Maßnahmen optimieren. Zum Abschluss präsentieren Sie Ihr individuelles Führungskonzept im Plenum und erhalten konstruktives Feedback von Ihrem Trainer und der Peergroup.

 

Inhalte:

  • Selbstführung für Topmanager
  • Veränderungen umsetzen
  • Umsetzungswerkstatt
  • Abschlusspräsentation der individuellen Führungskonzepte

Dauer

3 Tage + 3 Teleseminare


Tel.: +43 (1) 205 1160 1004 

office(at)hirtandfriends.at


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