Leistungen

Strategieberatung für das laufende Geschäft

• Definition von Mission & Vision
• Strategie-Entwicklung und strategische Planung
• Strategie-Überprüfung
• Business-Plan-Überprüfung und -Entwicklung
• Auf Konzern-/Portfolio- und Geschäftseinheitenebene

Strategieberatung bei Transaktionen

• Mergers & Acquisitions
• Allianzen & Joint Ventures
• Desinvestitionen
• Börsengänge

Strategieberatung für Familienunternehmen

Strategieberatung für staatliche und regulierte Unternehmen

Innovative Strategiemodelle

Wachstum & Innovation

• Wachstumsstrategien
• Business Development
• Innovative Geschäftsmodelle
• Markterschließung & Internationalisierung
• Innovationsstrategie
• Produktportfoliomanagement

Ergebnisse

Beispiele für Ergebnisse, die wir gemeinsam erreichen können:

• Umsetzung einer Wachstumsstrategie mit profitablem Wachstum von durchschn. 8% pro Jahr
• Steigerung der EBIT-Marge um nachhaltige 2,5%-Punkte durch Umgestaltung des Konzernportfolios
• Ausbau der Marktführerschaft durch selektive Expansion in neue Regionen
• Hebung von Kostensenkungspotentialen von EUR 15 Mio. (12% der Gesamtkosten) eines Bereichs innerhalb von 3 Jahren bei steigender Produktivität und Kundenzufriedenheit
• Steigerung des EBITDA um 20% gegenüber dem Vorjahr durch starken Ausbau des Dienstleistungsgeschäfts
• Neugestaltung einer Strategischen Allianz zur Sicherung der Werthaltigkeit einer Investition von über EUR 70 Mio.
• Nachhaltige Bestandssicherung eines Familienunternehmens durch Wachstum, Steigerung der Profitabilität und Optimierung der Finanzierungsstruktur
• Erfolgreiche Umsetzung einer strategischen Repositionierung und Produktportfoliobereinigung innerhalb von 18 Monaten
• Erschließung neuer Märkte und Wachstum um mehr als 20% pro Jahr durch Umsetzung einer Mergers & Acquisitions-Strategie
• Konzentration des Entwicklungsbudgets auf die Innovationsprojekte mit den größten Erfolgschancen zur Verdreifachung des erwarteten Return-on-Investment des Innovationsportfolios

Klientenstimmen

Mag. Alexander Tremmel | Geschäftsführender Gesellschafter | Managing Partner | SKB Industrieholding
"It was a pleasure to work with you in reviewing and redefining our corporate and business unit strategies. The results of the consulting project with your firm have helped us to make significant progress towards the achievement of our business and shareholder goals. You worked together with us to create practical, "real-world" strategic actions that deliver tangible value, based on a pragmatic, but thorough review and assessment of our options. Also, we highly appreciate your skill and helpfulness in appropriately integrating our key managers into the consulting process and making sure that they are really on board and well-aligned for its successful implementation. Our association with HIRT&FRIENDS has provided us with an excellent return on our consulting investment."

Wolfgang Köchert | Mag. Christoph Köchert | Florian Köchert| Gesellschafter | A.E. Köchert Juweliere

"Wir möchten uns ganz herzlich für Deine ausgezeichnete Beratung und unsere, nun schon zehn Jahre währende, gute Zusammenarbeit bedanken! Deine pragmatischen, fundierten und umsetzungsorientierten Ansätze, verbunden mit Deiner disziplinierten Moderation und Begleitung unserer strategischen Entscheidungen, haben einen wichtigen Beitrag zum erfolgreichen Wachstum und der Weiterentwicklung des Hauses Köchert in den letzten zehn Jahren geleistet. Insbesondere ist es Dir sehr gut gelungen die richtige Balance aus Diplomatie und Konsequenz zu finden, die für die erfolgreiche Begleitung und Unterstützung der Entwicklung eines Familienunternehmens wichtig ist. Wir freuen uns auf die Fortsetzung unserer Zusammenarbeit und den weiteren gemeinsamen Erfolg!"

Francisco De Sousa Webber | Founder & CEO | cortical.io

"I had the pleasure to work with Michael over a period of more than 2 years, on a number of strategic projects during my tenure as CEO of Matrixware. His advice was clear, practical and to the point. He has helped the board to make better decisions and to execute them effectively. His recommendations were based on state-of-the-art methods and validated by sound business judgement. I can highly recommend him, if you need fast, high-quality results with a strong positive impact on the performance of your organisation."

Weitere Klientenstimmen hier.

Leistungen

Mergers & Acquisitions

• M&A-Strategieentwicklung
• Due Diligence Services
  • Strategic & Commercial
  • Operational
  • Financial & Valuation
  • Management
• Prozess- und Verhandlungsbegleitung
• Post-Akquisitions-Strategie
• Integrationsplanung & -umsetzung

Allianzen & Joint Ventures

• Strategieentwicklung
• Partnerwahl
• Prozess- und Verhandlungsbegleitung
• Design der Managementprozesse

Desinvestitionen

• Strategische Verkaufsberatung
• Vendor Due Diligence
• Equity Story & Business Plan
• Prozess- und Verhandlungsbegleitung

Börsengänge

• Strategieberatung
• Equity Story & Business Plan

Ergebnisse

Beispiele für Ergebnisse, die wir gemeinsam erreichen können:

• Umsetzung einer Wachstumsstrategie mit profitablem Wachstum von durchschn. 8% pro Jahr
• Steigerung der EBIT-Marge um nachhaltige 2,5%-Punkte durch Umgestaltung des Konzernportfolios
• Ausbau der Marktführerschaft durch selektive Expansion in neue Regionen
• Neugestaltung einer Strategischen Allianz zur Sicherung der Werthaltigkeit einer Investition von über EUR 70 Mio.
• Nachhaltige Bestandssicherung eines Familienunternehmens durch Wachstum, Steigerung der Profitabilität und Optimierung der Finanzierungsstruktur
• Erfolgreiche Umsetzung einer strategischen Repositionierung und Produktportfoliobereinigung innerhalb von 18 Monaten
• Erschließung neuer Märkte und Wachstum um mehr als 20% pro Jahr durch Umsetzung einer Mergers & Acquisitions-Strategie

Referenzen

• Strategie- und Strukturüberprüfung für die New-Media-Börseneinführung eines führenden deutschen Zeitschriftenverlages - Überprüfung der internen Fähigkeiten (Managementteam, Organisation, Prozesse) und Unterstützung des IPO-Prozesses
• Fusionsanalyse für eine Dreibanken-Fusion dreier mittelgroßer deutscher Banken
• Beurteilung der strategischen Potenziale, Risiken und Wertschaffungspotenziale, sowie der erfolgskritischen Umsetzungsmaßnahmen für die Akquisition eines großen osteuropäischen Brau-Konzerns durch eine europäische Getränkegruppe
• Analyse und Beratung bei der Beurteilung der strategischen Potenziale und Risiken, sowie der erfolgskritischen Umsetzungsmaßnahmen für die Übernahme eines der größten HiTech-Start-Ups der USA durch einen deutschen Konzern im Bereich der Drucktechnologie
• Verkauf eines internationalen Herstellers von Ölfeld-Ausrüstungen an einen Industrie-Investor
• Verkauf eines Edelstahlrohr-Herstellers an das Management-Team (MBO)
• Verkauf eines internationalen Engineering-Unternehmens an einen globalen Medizintechnik-Hersteller
• Kaufprojekte und Übernahmeanalysen im Bereich der Bauindustrie, Systemgastronomie und gehobenen Hotellerie
• Vorbereitung der Börseneinführung eines Start-Ups in der Telekommunikationsbranche (Festnetz, Mobil, ISP). Überprüfung der internen Fähigkeiten und Unterstützung des IPO-Prozesses
• Beratung und Umsetzungsbegleitung bei der internationalen Börseneinführung eines führenden europäischen Edelstahl-Herstellers
• Beratung und Umsetzungsbegleitung bei der internationalen Börseneinführung eines führenden europäischen Stahl- und Automobilkomponenten-Herstellers
• Beratung und Umsetzungsbegleitung bei der internationalen Börseneinführung an der London Stock Exchange einer internationalen Casino-Gruppe
• Beratung und Umsetzungsbegleitung bei der internationalen Börseneinführung an der London Stock Exchange einer internationalen Textil-Gruppe

Weitere Referenzen hier.