Verhaltungsänderung in der Praxis #3: Nicht zu viele Ziele auf einmal setzen


Verschiedene Studien zum Change Management bei Unternehmen und auch die Beobachtung von Verhaltensänderung beim Einzelnen haben gezeigt, dass die Verfolgung zu vieler Ziele auf einmal meist zum Scheitern führt. Ausgezeichnete Menschen und ausgezeichnete Unternehmen unterscheiden sich meiner Erfahrung nach dadurch, dass ...

 

... sie eine überschaubare Anzahl von Zielen - wir reden von maximal zwei bis drei Zielen - mit hoher Energie, Konsequenz und Disziplin umsetzen. Um diese Konzentration auf das Wesentliche zu erlangen, ist Ihre Not-To-Do-Liste mindestens so wichtig, wie Ihre To-Do-Liste. Weniger ist mehr.

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